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达驰公司各分公司2016年上半年经营工作会召开
[来源: ] [ 浏览点击:475 ] [ 发布时间:2016-08-30 ] 字体:[ ]

8月27日,达驰公司2016年度上半年经营工作会议在达驰第四会议室召开,达驰公司董事长马效坤、副总经理刘元运出席会议,十四个分公司的高中层及营销人员参加了会议。

会上,各分公司主要负责人以及营销人员分别对2016年上半年的经营工作做了详细的汇报,并对所辖公司销售工作中存在的问题做了认真总结分析,同时对下半年各项经济指标和市场拓展制定了具体详实的工作计划,明确了各自的奋斗目标。

在随后的总结会上,刘元运副总对上半年各分公司经营工作进行了全面总结和回顾,并对下半年的经营工作做了全面部署。刘总表示,2016年是不平凡的一年,国际经济形势复苏缓慢,国内经济下行压力加大,各行业出现了疲软、萧条的局面,各分公司在董事长马效坤的带领下,克服困难,开拓进取,企业运行呈现了持续向好的发展势头,产销利税均保持稳步增长。他要求各分公司在下半年的经营工作中要着重做好以下几点:一是强化全员市场意识,打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱,是企业整体能力在市场中的集中体现。各公司在强化市场营销部门能力的基础上,要建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场,人人服务营销的观念,形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。二是认清形势,加大内部规范管理。要进一步加强各公司内部管理,制定、出台相应的管理制度,形成一整套管理体系并加大对各分公司的协调力度,使公司各方面上升到了一个新的层面。三是增强成本观念,形成民主和自主管理意识。随着公司迅猛发展,规模稳步扩升,全员要增强节约意识,控制成本支出,从而保证公司健康、稳步、永续地发展。四是把握新形势、明确新任务、完成新目标。各公司、各部门要迅速贯彻落实此次会议精神。会后,各单位领导班子要集中学习,深入领会会议的精神实质,动员号召大家要坚定信心,鼓足干劲,勇担重任,不断开创全公司经营工作新局面。当前,集团公司经营工作的思路已经清晰,目标已经明确,关键在落实。各公司要迅速行动起来,强化保证措施,明确工作责任,一级抓一级,层层抓落实,把各项措施和办法落实到具体工作中去。做到工作落实上有新加强,经营手段上有新举措,经营领域上有新拓展,经营效益上有新提高,确保全年经营工作目标的圆满完成。

最后,董事长马效坤作了重要讲话。首先他对全体营销人员所付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,并对他们取得的成绩给予了充分肯定和赞扬,同时对下半年工作提出新要求,他指出,一是各级领导,尤其是高管层领导要带头自觉响应并落实好既定的目标任务,要站在大局的角度去协同作战,刻苦攻坚。要坚决杜绝扯皮推诿、不作为、有令不行的行为发生;二是各公司、各单位要把各项指标任务落实好,细化分解,实现目标之下都有责任人,要明确第一责任人和执行责任人,要坚决杜绝矛盾上交和责任悬空的情况;三是要加大企业宣传力度,再一次掀起学习“十三五”规划、落实年度经营管理目标的高潮,大力宣讲企业与员工和谐发展的理念,鼓舞全体员工全身心投入到攻坚“十三五”、圆梦“十三五”活动中去;四是强化各公司“四新”理念,即观念创新、管理创新、经营创新、科技创新。他着重强调,公司所有员工要牢固树立诚信为本的立企原则,对客户真诚,对企业真诚,对同事真诚,这样才能使我们的企业立于不败之地,才能真正做大做强。

这次各分公司经营会议的召开,是一次凝心聚力的会议,鼓舞了干劲,使与会人员工作思路更加清晰,目标更加明确。相信各分公司在下半年的工作中,将以更加旺盛的斗志、更加坚定的姿态取得更大的成绩,谱写出更辉煌的篇章。


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